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北京文創案例專輯一丨案例三: 打造中國的“百老彙”——北京君舍文化傳媒有限公司
更新時間:2019-07-05 12:31:32 點擊數:32 來源:本站

  北京君舍文化傳媒有限公司(以下簡稱“君舍文化”)是一家以音樂劇、親子戲劇、兒童教育、影視、動漫開發為核心業務的多元化文化娛樂公司。公司擁有專業化團隊,彙集兩岸三地演出、影視和金融行業的優秀人才,核心管理團隊擁有豐富的行業資源、市場經驗和卓越的管理業績。北京君舍文化傳媒有限公司從創立之初就緻力于影視、戲劇和行業孵化,公司本部從事電影開發、投資、制作,以及對行業内初創公司的投資孵化;旗下子公司北京環球百老彙文化有限公司從事戲劇、live show的開發、制作和運營。公司立足于優質文化内容開發和運營,借力資本良性互動,着眼人才發掘培養,布局文娛全産業鍊。

  君舍文化控股中國百老彙90%的股份,一直緻力于演出市場的深度拓展。它把握國内原創版權,投資制作由美國百老彙一線制作團隊親自打造的華語原創音樂劇,引入紐約、倫敦最受歡迎的“浸入式”劇院,着力推出了中國最具競争力和最前沿的演出産品,其創造的超維度戲劇更是開創了戲劇表演先河。除此之外,君舍文化公司集影視、演出和行業孵化投資于一身,在小說、動漫、電影,以及網劇等度産品開發上也取得了一系列業績。目前公司的主要産品如下:

  在紐約,幾乎每天都有上萬人去觀賞百老彙的歌舞劇,百老彙已經成為美國文化的象征。在百老彙正在上演的衆多舞台劇中,《花都》是一部叫座又叫好的劇。該劇曾多次獲得美國話劇和音樂劇領域的奧斯卡獎——托尼獎,票房收入更是排在了百老彙演出劇目的前五,而這背後就有君舍文化的資本介入。2014年君舍文化通過旗下的中國百老彙娛樂控股公司入股投資《花都》,這是君舍文化的首個投資項目,也是其演出市場的第一次成功試水。如今,《花都》每周在百老彙都有上百萬美元的票房收入,演出權益甚至預訂到了2018年。

  君舍文化目前正在進行和待開發的項目幾乎全部擁有國内原創版權。其開發的原創精品劇目——全球首部超維度親子戲劇《彼得潘的冒險島》,在北京蟹島3号館駐場演出後,獲得了一緻好評。這是一種全新的戲劇表現形式,它能夠将觀衆完全包裏在設計好的戲劇壞境中,利用一個特定的地點改裝成開放式舞台,徹底将傳統戲劇中演員、劇場和觀衆之間的清楚界限完全打破。觀衆可以自由地在舞台中選擇自己想去的場景和想看的情節,觀劇體驗會因為自己選擇的路線和追随的演員不同而發生改變。這部大型童話主題的超維度戲劇由Immersive Theatre 著名制作人Randy Weiner 攜手百老彙制作團隊共同打造,充滿了奇幻、冒險元素,是為中國觀衆量身定制專屬的體驗式冒險巨作。

  繼《彼得潘的冒險島》之後,君舍文化又與紐約百老彙一線團隊合作了第二部超維度戲劇《小王子的夢幻星球》,依舊是國内原創版權。該劇目标在于建造一個全世界大人小孩、西方東方都愛的知名文學作品“小王子”的行星冒險故事的場景。該劇能夠涵蓋不同年齡層的受衆,讓孩童在夢幻世界中盡情發揮想象力,讓在小王子的冒險中回歸心靈最純真的世界。該劇采用複合形态的運營模式,融戲劇、娛樂、教育、餐飲、零售等多種功能于一體,打造全新産業生态格局。目前正處于開發制作階段,預計将于2018年首演。

  點唱機音樂劇(Jukebox musical)就是在一場演出中串聯多首歌曲,很多劇目最終成為了這些歌手的自傳式故事。最著名的點唱機音樂劇代表作是1999年問世的《媽媽咪呀!》,多年來這種全新的演出方式獲得了巨大成功,不論是紐約百老彙,還是倫敦西區,世界各地都掀起了點唱機音樂劇的熱潮。君舍文化聯手音樂巨星周傑倫,彙聚百老彙一線制作團隊,共同打造國内首部百老彙規格的華語點唱機音樂劇《不能說的秘密》。該劇已在北京、上海公演,作為國内首個點唱機音樂劇,該劇從周傑倫出道16年所發行的所有專輯中,選取了25首歌曲貫穿全劇,每一首都是脍炙人口傳唱一時的周氏經典,被譽為目前國内最好的音樂劇。

  繼《不能說的秘密》之後,君舍文化與中國音樂制作人李宗盛合作的另一部點唱機音樂劇——《上天堂》,由美國百老彙頂尖團隊選取李宗盛最脍炙人口也最經典的歌曲作為音樂藍本,邀請托尼獎獲獎編劇來量身撰寫舞台腳本,創作出全新的故事,用音樂劇的方式做呈現出來,讓華語經典流行音樂作品閃耀世界舞台。

  君舍文化公司對比、分析了中美兩國的電影行業及市場,根據定位人群的特性,找準市場空缺,專注于打造青春科幻及超現實題材的電影作品。其影片《破夢遊戲》融合輕科幻、遊戲、情感、動作、冒險等元素,面向更明确的細分人群市場,開拓青春片領域更新的細分題材,打造符合90後網生代口味的電影。君舍文化緻力于進行全方位的IP打造和經營,從電影、網劇、小說、漫畫度聯動打造系列作品,該作品不僅計劃開發同名小說、漫畫、有聲讀物、電影等,還将拍攝系列網劇。

  君舍文化投資、制作的戲劇和其他産品都取得了不錯的成績,首部投資的百老彙歌舞劇《花都》為其帶來了每周150萬美元的收入,《消失的新郎》被微影時代總裁林甯認為IP價值高達1000萬,顯示出了工司精準的投資眼光和一流的團隊開發能力。然而,公司的發展也面臨着一些問題。

  首先,高質量内容與高投入的矛盾問題。随着國内演出時市場的逐漸成熟,優質資源的争奪進入白熾化階段,君舍文化自進入市場以來,便充分意識到優質内容的重要意義。不同于同類公司熱衷于引進國外成名産品,君舍文化一開始就堅持原創内容的開發,着力打造中國的“百老彙”品牌。這是君舍文化的優勢所在,但也成為了制約其後續發展的關鍵。做精品是君舍文化一以貫之的思想,但是在内容的挖掘和後續的開發中都面臨着一定的挑戰,這其中,既有内容質量本身的門檻也有成本過高的問題。過去,君舍也注意到了這樣的問題,因而采取了對策就是從投資到制作、發行既要嚴格控制成本,又要保證内容的質量,同時進行衍生産品的開發,以更大程度的開發産品的商業價值。比如,作為電影《破夢遊戲之不醒城》的主要出品方,君舍文化總裁鐘麗芳在采訪中表示,為了追求整個影片的内容質感,制作過程中在美術和造型方面下了大量功夫。每一個演員,尤其是主演的衣服都是價值不菲,而且大部分是手工完成。後續這些衣服和造型會用來開發電影的衍生品進行售賣,這樣就保證了成本投入與收益的相對均衡。對其電影、戲劇做衍生品開發和銷售,無疑是增加收入來源的重要途徑,但當下國内衍生品市場發展程度有限,能否真正實現比較大的收入還未可知。

  其次,公司多元化經營與産業鍊有機鍊接的矛盾。在君舍文化旗下,有影視制作,有遊戲改編,有漫畫小說,也有和周傑倫李宗盛等合作的的演出項目。雖然創始人多次表示“多元化的公司,尤其是一個跨界的,跨行業的,能夠讓公司發展得安全系數更大一些”,認為“以優質的内容為核心,然後延展到影視、戲劇、節目、漫畫、小說、遊戲等其他方面”,這正是君舍文化不同于傳統的影視或投資公司的特殊之處。然而,這個龐大的産業鍊條如何運作,如何将每個環節包括“自媒體”,“文化地産”,“藝術教育”,“戲劇的IP授權其他的衍生産品”之間鍊接成為一個有機的整體,從而将企業文化滲透到每一個産品之中,還是未來值得思考的問題。

  根據我國目前的市場狀況分析,演出結構将逐步多樣化,舞台劇、兒童劇繼續保持增長态勢,音樂劇比例将進一步提升。而以投資百老彙戲劇發展起來的君舍文化,在音樂劇投資生産上積累了豐富的經驗。它具有良好的市場判斷力和投資眼光,在内容生産上更是彙聚了世界一流團隊和大量優質内容的原創版權,目前制作發行的幾部作品無論是在票房還是口碑上都收益良好,業内外好評不斷,這都為公司發展音樂劇駐場演出奠定了良好的基礎。

  目前,君舍文化為其形式新穎的超維度戲劇,打造了全球第一個童話主題超維度演出劇院,其作品《彼得潘的冒險島》、《小王子的夢幻星球》等将在此長期駐場演出。這些作品緊跟世界舞台劇制作潮流,深挖行業運營的全新模式,形成全新的舞台表演、娛樂、休閑、教育等新型立體經營方式,在未來無疑具有很大的競争優勢。

  在演出行業中,由于演出規模和每場觀衆人數的限制,一部劇要取得較高收入就必須進行長時間的多次演出,也就是說駐場演出是未來行業的發展方向。但要實現長期駐場演出并非一件易事,它對演出劇目的要求非常高,不僅得是藝術精品,還得讓觀衆喜聞樂見,因此,君舍文化想要在其主題劇院中進行長期駐場演出,就必須保障其每個劇目、每場戲劇的超高質量、專業水準及品牌影響力。

  “感悟君子之道以舍為得,又期業内君子常聚于舍”——這是君舍文化的命名緣由,也是公司所秉承的經營理念。君舍文化希望做一個大家庭,搭建一個平台,讓有才華和有想法的年輕人來發揮和創作。君舍要做的不是單一業務,而是一個多元化的文化娛樂公司,集IP孵化、投資、制作、發行、衍生産品開發于一體的全産業鍊建設,希望打造一個中國版的“小迪士尼”。基于這樣的經營理念,公司多年來專注于“投資孵化”,“影視内容”和“演出”三個模塊,還成立了專門的IP孵化公司,并在旗下其他網絡小說公司、制片公司、戲劇公司等的配合下,彙集各個公司的專業人才,進行核心内容的全産業鍊的IP布局。這樣不但能夠使IP價值得到最大發揮,而且從運營和法律的角度來講,原生全版權的集中運作,也可以避免版權争議和糾紛。

  在全産業鍊經營過程中,君舍文化立足于優質文化内容開發和運營,借力資本良性互動,積極向上遊或下遊進行拓展,以完成全産業鍊滲透;君舍着眼人才發掘培養,緻力于發掘、培養、孵化優秀創作團隊,在資金、資源和管理上給予全方位支持、服務,幫助團隊打造自身品牌,共同成長,成就獨立價值,在布局文娛全産業鍊條的道路上大步前進。

  但不可否認,目前君舍文化的全産業鍊搭建還處于起步階段。即多元化經營的路徑已顯現出來,但之間的有機鍊接還不足。接下來,君舍文化應該認真分析其經營業務,将各業務之間的價值關聯梳理出來,重點突出、大力投入其主營業務,削弱并逐步剔除其非主營業務,力争做一個産品特色更突出、市場效益更強的專業性公司。全産業鍊經營從理論上說也許能夠降低企業經營的風險,但長期兼顧産業鍊上各個環節的業務,會極大地分散企業提升主營業務和發展核心競争力的資源。對于一個創辦不久、資源有限的中小企業來說,全産業鍊經營未必是一個上選之策。

  北京君舍文化傳媒有限公司是一家以音樂劇、親子戲劇、兒童教育、影視、動漫開發為核心業務的多元化文化娛樂公司。在激烈的市場競争中,公司憑借着原創内容版權優勢和一流的人才隊伍始終保持着行業領先水平。公司還立足于優質文化内容開發和運營,借力資本良性互動,着眼人才發掘培養,布局文娛全産業鍊。但公司在發展過程中,面臨着高質量内容與高投入的矛盾、多元化經營與産業鍊有機鍊接的矛盾等問題。目前,公司已經選擇了為其優質劇目打造主題劇院進行長期駐場演出和進行全産業鍊經營的戰略決策。但君舍文化想要在其主題劇院中進行長期駐場演出,就必須保障其每個劇目、每場戲劇的超高質量、專業水準及品牌影響力;在進行的時候,君舍文化應該慎重對待其全産業鍊經營方針。應該認真分析其經營業務,将各業務之間的價值關聯梳理出來,重點突出、大力投入其主營業務,力争做一個産品特色更突出、市場效益更強的專業性公司。

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